作为售后回访专员回访了好多使用立式注塑机的老总和管理层经理,谈得多的就是如何节省成本减少开支,把省下来的资金,可以作为发放员工和管理人员的福利.我一听好东家呀,赶紧与我们的工程师和调机师傅整理了一份成本节约管理方法出来,从塑胶料上节省.

一、料

1、在不影响生活质量的前提下，适当地进行多加利用回收料。

注意事项：

需要根据每种产品的特点进行验证，锁定合适的添加比例;

2、减少开机调试模块的脏和缺胶。

注意事项：

(1)，设备及模具需要良好的状态;

(2)、工艺技术人员可以熟练掌握了每个模具的特点;

(3)，维护人员严格按照防锈油喷雾的合适量的要求;

(4)、开机工作前有明确点检和清理的步骤;

3.控制桶到空气注入量。

注意事项：

建立良好的收费管理制度;

(1)，在关断模式之前的预定数目将前进到关闭料斗，料斗生产熔体的内完成;

(2)、生产发展过程中可以减少维修和调试次数，避免一些不必要的停机等待;

(3)，从原料的污染空气喷射的保护可以回收尽可能回收利用;

4、合理安排企业生产发展计划，尽量不要在操作员完成深色零件的生产工作任务后，更换浅色零件或者透明产品生产。

注意事项：

A、有条件的工厂可以规定哪些产品是固定哪些设备上生产，这些固定立式注塑机根据常用材料的特点安排相应的生产计划;

工厂没有条件，计划与生产部门协调，找出哪种颜色先生产，哪种颜色后更有利于质量控制;

在加料入期间

5.坚决制止泄漏和废料。

注意事项：

A、定期进行检查料筒和加料系统设备的状态，避免有漏洞;

B，使用预定的工具进给，从而消除了使用蛮力登高作业的;

6.各产品质量严重按照重量规格信息进行管理控制，杜绝多发料。

注意事项：

关于材料数量，可以建立奖惩机制，节约奖品，浪费惩罚;

7.有缺胶的产品全部回收，消除废弃。

注意事项：

所有有缺胶的产品全部收回，并分类管理，确定哪些可以进行粉碎料再利用，其中有配件分开和回收，可以再加工，这是脏的，不能直接混合的.